供应链是一个动态系统，指商品到达消费者手中之前各相关者的 连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流 的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由供 应商，制造商，分功能， 满足企业需求。

　　企业的供应链涵盖了从原材料的采购、加工、 存储、销售到最终 发送到客户手中的价值增加的全过程以及为保证一过程的顺利进行 而必要的各项支持功能。供应链管理的目的是要通过对供应链各环节

　　信息新技术有效的结合起来，针对企业从采购、库存到销售的各个环 节，解决企业业务运营过程中所遇到的问题， 帮助企业真正实现优化 业务流程，降低运营成本和提高管理效率的目的。

　　供应商管理是供应链体系中重要的一部分， 通过增加和删除 供应商及对应采购物品、录入和维护供应商基本信息，及时定义和细 化企业采购范围，实现对企业供应商群体的动态管理。

　　供应商供货信息管理以购货价格为中心，对供应商供货业务 资料的记录和控制信息进行了比较完善的管理，包括对不同供应商、 不同物料、不同数量段、不同币别的价格和折扣信息进行了详细记录、

　　根据公司产品的生产特性，针对某些特殊的供应商，将生产 线上的实际生产状况和整车的配置信息传递给相关供应商，要求供应 商根据车型的配置和上线顺序，将自己货物排序后送到江淮汽车生产 线旁，实现同步生产，有效降低供应链的库存。

　　协调供应商和制造商之间的信息通信，提供多种信息的查询 服务，为供应商提供生产咨询，使供应商可以提早安排自身生产计划 来配合供应需求。

　　生产计划查询。系统将生产计划发布到网上给供应商查询， 让供应商可以随时看到最新的生产状况， 然后根据公司的生产计划提 早做生产、送货等准备工作，提高双方的作业效率和协作效率。

　　订单管理。系统将采购订单发布在网上，采购人员与供应商 随时随地都可以通过In ternet进行相关作业处理。系统会对供应商 的确认时间做监控，j9.com官网供应商在规定时间内未做回复的，系统会主动向 相关人员示警，通知其进行处理，从而缩短采购订单的确认周期，提 高双方的作业效率和协作效率。

　　供应链管理系统可以根据历史信息，结合销售点反馈的订单 状况以及销售部门的销售策略，对于销售需求进行一个精确的预测， 同时结合当前的库存信息，生产能力，供应商状况，制定一个高级计

　　划安排。咼级计划安排可以安排生产什么，在何时何地进行生产，同 时考虑到原料供给、生产能力以及企业实现的商业目标等。 高级计划 安排可以用于生产中的详细生产安排、 执行生产计划。同时实行相配 合的供应链计划来使生产、配送、运输、采购达到最优化，从而最好 地满足需求。

　　SCM系统解决方案通过库存管理协调系统可以对江淮汽车各 环节的库存进行优化管理，可以实时查询库存状况，通过对于库存情 况的记录和分析，也可以找出一些潜在的需求规律。 可以通过对需求 预测，成本，利润以及服务水平的分析，然后提出一项库存策略，方 便公司在库存成本和清仓成本之间做出权衡，并且可以很方便的提供 实时的库存水平查询，监控库存状况。

　　SCM系统解决方案通过配送管理系统可以对当前的零部件或 成品配送状况进行分析，可以在不同承运人、不同运输方式、不同运 输路线之间进行比较和选择，决定在何时何地运输多大数量的货物， 并制定货运计划，从而达到运输费用的最优化。

　　公司的采购部门，根据需要定期对供应商进行考核。 选择要 考评的供应商，启动评估，系统会自动根据事先定

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