供应链是一个动态系统，指商品到达消费者手中之前各相关者连接或 业务 衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流控制，从采购 原材料开 始，制成中间产品以及最终产品，最后由供应商，制造商，分销 商，零售商， 直到信息/运输时间

　　效结合起来，针对企业从采购、库存到销售各个环节，解决企业业 务运营过程 中所遇到问题，帮助企业真正实现优化业务流程，降低运营成本和提高管理效 率目。

　　网上采购解决方案-帮助企业采购和物资管理部门优化采购流程、有效管理 供应商、降低采购成本、保证企业物资供应。

　　协同化供应链平台-行业内供应商、制造商、分销商和客户可动态 地共享信 息，紧密协作。

　　协同化生产管理系统-做到计划生产与控制。 物资编码管理系统-帮助企业实现对物资编码统一规范管理。

　　1）供应商管理 供应商管理是供应链体系中重要一部分，通过增加和删除供应商 及对 应采购物品、录入和维护供应商基本信息，及时定义和细化企业采购 范围，实现 对企业供应商群体动态管理。

　　供应商供货信息管理以购货价格为中心，对供应商供货业务资料 记录 和控制信息进行了比较完善管理，包括对不同供应商、不同物料、不 同数量段、 不同币别价格和折扣信息进行了详细记录、业务传递、自动更 新、数据分析，同 时进行采购最高限价控制和预警管理。

　　根据公司产品生产特性，针对某些特殊供应商，将生产线上实际 生产 状况和整车配置信息传递给相关供应商，要求供应商根据车型配置和 上线顺序， 将自己货物排序后送到江淮汽车生产线旁，实现同步生产，有 效降低供应链库存。

　　2）协同采购 协调供应商和制造商之间信息通信，提供多种信息查询服务，为 供应 商提供生产咨询，使供应商可以提早安排自身生产计划来配合供应需 求。

　　生产计划查询。系统将生产计划发布到网上给供应商查询，让供 应商 可以随时看到最新生产状况，然后根据公司生产计划提早做生产、送 货等准备 工作，提高双方作业效率和协作效率。

　　订单管理。系统将采购订单发布在网上，j9.com官网采购人员与供应商随时 随地 都可以通过 Internet 进行相关作业处理。系统会对供应商确认时间 做监控， 供应商在规定时间内未做回复，系统会主动向相关人员示警，通 知其进行处 理，从而缩短采购订单确认周期，提高双方作业效率和协作效 率。

　　供应链管理系统可以根据历史信息，结合销售点反馈订单状况以 及销 售部门销售策略，对于销售需求进行一个精确预测，同时结合当前库 存信息， 生产能力，供应商状况，制定一个高级计划安排。高级计划安排 可以安排生产 什么，在何时何地进行生产，同时考虑到原料供给、生产能 力以及企业实现商 业目标等。高级计划安排可以用于生产中详细生产安排、 执行生产计划。同时 实行相配合供应链计划來使生产、配送、运输、釆购 达到最优化，从而最好地 满足需求。

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